软件研发不需要人类项目经理？

不久的将来，会出现的一种场景：
你走进办公室，打开电脑，一美女经理跃然屏（纸）上，和你打招呼：Hi，小王，昨晚睡得不错吧？今天阳光灿烂，我们心情都很好，一起来看看我们项目的状态和今天要优先处理的任务......

接着，这美女打开项目里程碑（进度）完成情况、任务列表等，指着一些要关注的问题、要今天处理的任务），通过优美的林志玲的声音，告诉面前的小王，如何解决这些问题，先完成哪些优先级高的任务.....

（数字项目经理在说明项目管理系统中的数据）
她交待完问题后，可能会继续问一些问题：
你还有什么问题需要我帮忙的吗？
有什么地方，需要我特别关注的？
需要把什么消息传递给那位同学？我会把它解释得更清楚。
需要我召集一个腾讯会议吗？
这时，小王同学可以和这位虚拟的（或数字的）美女经理对话、沟通，交换各自对问题的看法，也可以向她咨询问题，任何和项目相关的问题、项目管理知识，都可以问她，有问必答。
如果小王同学不是小伙子，而是一位测试的妹妹，她的桌面会出现一位帅哥“项目经理”。

每个研发人员都可以被自动匹配他或她喜欢的“项目经理”，个性化十足，风趣幽默。当然更重要的是，这位“项目经理” 不仅把项目的个性化数据准确地呈现在每位研发人员面前，还能基于数据进行更深层次的洞察，提前看到问题的苗头、提前暴露项目风险，让项目处在更健康的状态。
随着AI技术的不断进步，特别是大模型的应用，我们将看到 “数字项目经理” 这一新兴角色的出现。我们可以通过项目管理数据、PMP知识体系、项目管理书籍、业务数据等训练出领域的项目管理大模型，并借助前端技术、人机交互方式的改变等，开发新一代的项目管理平台，让“软件项目经理数字人”完成之前（人类）项目经理做的事情，包括项目协调、进度跟踪、追踪问题解决、风险防范等。这将是下一代软件项目管理软件/平台的新方案——软件研发不再需要人类项目经理，而是会有一个更厉害的“数字项目经理”。团队成员可以直接与这个“数字项目经理”进行沟通和协作，这个“数字项目经理”会及时通报项目状态，指导团队成员下一步如何做、如何和其他团队成员进行更有效的沟通等。
例如，在软件研发过程中，可能会出现各种不可预见的风险。然而，“数字项目经理”可以通过分析大量的历史项目数据，发现项目管理中的模式和规律，提前预测和防范风险，避免项目延期或失败。
进一步举例来说，当团队成员在开发软件时遇到问题，他可以直接向“数字项目经理”报告。然后，这个“数字项目经理”会根据自身的知识体系和数据进行分析，提供相应的解决方案。这样，团队成员就不需要像之前那样需要等待，可以更快地解决问题，提高工作效率。

你可能会说：软件研发是一个复杂的系统工程，不仅需要技术，还需要充分考虑非技术的因素。虽然“数字项目经理”可以依赖技术和数据进行决策，但对团队成员的情绪、需求理解不够深入。其实，我们也不用担心，通过人脸识别和图像分析（多模态大模型，如GPT 4 vision版本），“数字项目经理”可以“观察到”你的情绪，然后给你安慰、进行有效的沟通。目前基于chatGPT新开发的产品也有类似的功能。多数软件公司的项目经理（今天更多是ScrumMaster），并不需要对业务深刻的理解，对业务的把握需要依赖业务人员、业务分析师（BA）、产品经理等角色。如果是那种需要经常跑客户的、乙方项目经理，不能完全被代替，但人类项目经理，可以配备一个数字项目经理（助理），在和客户聊天时完成录音、需求文字整理等工作，甚至帮助你回答客户的问题。
“数字项目经理”可以始终保持微笑，胜不骄、败不馁，甚至我们赋予她更多的幽默、喜剧元素，经常变换一些元素（服装、发型、口红等），也许更能调节团队成员的情绪。“数字项目经理”可以做得更公平公正，一视同仁，不会被某些同学拉拢。项目中的问题、风险，能及时、全面被呈现出来。如果团队成员不配合，“数字项目经理”会向更高层的管理者通报问题。项目管理激励机制可以通过积分制来完成，每个团队平时的表现会通过点点滴滴的积分体现出来，通过积分榜展示出来，也可以通过积分换取相关礼物。总之，软件项目管理进入真正的数字化时代，让项目运行更透明，尽可能将各种数据（代码、测试用例、缺陷等）完整展示出来，越透明，越容易形成压力或动力，促进团队成员持续努力工作。

软件研发需要团队的协作和合作，“数字项目经理”可以做得比较好，能起着润滑剂的作用，成为有效沟通的桥梁，但也不代表它要取代团队的沟通，团队成员之间的沟通可以正常进行。如果是在办公室，尽量采用企业级聊天、会议系统等工具进行（也算是软件研发数字化的基础），那么“数字项目经理” 就可以了解到大家沟通的内容，可以更好促进团队沟通。如果是户外团建活动（如团队拓展训练、聚餐等），“数字项目经理” 不能直接感受，但也可以录制成视频，输入给“数字项目经理” ，让他分析视频，获得团队相关信息。（看到一个视频 “GPT才进化了不到24小时，AI都干出了什么事”@凤凰网科技中，基于GPT应用可以很快成为足球比赛、英雄联盟游戏等专业解说员。）
软件研发过程中，始终存在不确定性，也是大模型善于处理的问题。有些人认为人类项目经理更善于处理比较模糊的问题，其实不一定，大模型基于概率模型，对模糊、不确定的事件，在统计意义上可能会超过人类，也许在个别场合会输给人类。只是面对突发情况，而这种情况过去是没出现过的，是一种新场景、新知识，而“数字项目经理”更多依靠历史数据进行预测，这时“数字项目经理”不能像人类经理那样能干，能处理好这种突发事件，这里需要团队成员（人类）来处理。 基于这样考虑，当不存在真实的项目经理、只有“数字项目经理”时，团队成员可以更主动应对问题，团队的灵活性和创新能力需要提升，可以弥补“数字项目经理”的一些不足。
软件研发需要技术和人的智慧相结合，需要找到二者的最佳组合，发挥各自的优势，共同推进软件研发。“数字项目经理”的构建不仅是技术问题，还是艺术问题。它的构建需要融合计算机技术、心理学、语言学、美学等的知识和能力，需要多学科的融合和实践的不断探索。我们可以分两步走，我们首先会看到人类项目经理和“数字项目经理”共同管理项目，各自发挥自己的优势，实现更高效的项目管理。5-6年之后，也许就由“数字项目经理”或“项目管理机器人”来彻底管理软件研发了。

并不是没有这个可能

说的很有深度

大有可鞥

未来估计我看不到

3477737972 发表于 2023-11-21 11:00
未来估计我看不到

可以的，科技发展迅速